ロードマップを追う
予想されるロードマップ
Anticipantのロードマップのステップに従う。
ポストピボット時代の組織のリーダーとして、どのようなナノクリシスが襲ってくるかを推測するだけでは不十分である。先見性のある組織への変革は困難ですが、表現は難しくなく、6つのステップで実現できることを提案しています。私たちは、あなたの組織が歩む旅が、他の場所よりも長く続いたり、あなたにとって重要な知識や経験を求めて脇道にそれたりすることを十分に理解した上で、ロードマップとして私たちの決められた順序を定めています。
- 先見性のある原則に従う：学習、適応、定着
- 準備：特定する、評価する、認める
- データをコントロールする：キャプチャ、キュレート、リンク
- 先見性のあるチームの構築：巻き込む、導く、展開する
- 組織を作り直す：準備、短縮、構築
- 生き残るためのリハーサル：特定する、処方する、リハーサルする
6つの原則
アナログからデジタルへのピボットを分析した結果、「ポストピボットの世界で生き残るための6つの原則」が導き出されたことを紹介しました。私たちがアドバイスする最初のステップは、この6つの原則を学び、あなたの組織の特定の文脈と使命に適応させることです。
原則1
組織にとって最大の脅威は、予期せぬ出来事です。そのため、想定されるナノクライシスのシナリオをすべて想定し、準備し、リハーサルを行ってください。
原則2
組織は、競合する組織よりも優れた市民サービスを提供するために、すべての情報を十分に活用しなければなりません。そのため、組織のデータを活用し、管理することで、その最も深い価値を引き出すことができます。
原則3
どんなに孤立していても、非倫理的な行為によって、組織の評判と使命は損なわれます。ですから、人間に倫理的な行動を求めるのと同じように、機械を動かすアルゴリズムにも深い倫理観を埋め込んでください。
原則4
成功する組織には、完璧な実行と先見の明の両方が必要です。そのため、インテリジェントな機械と先見の明のある人間の協働チームを構築し、展開する。
プリンシプルファイブ
組織は、すべてのリソースをフルに活用しなければ、無用の長物となる恐れがあります。そのため、機械と人間を別の種として扱うのではなく、組織のミッションに平等に貢献する仲間として扱います。
プリンシプル6
組織は、継続的にイノベーションを起こすことで、機会に適応していかなければなりません。したがって、破壊するか、死ぬか。
