新たなアンティシパント組織

私たちの経験では、先見性のある組織には、従来の組織とは異なる行動をとることができるいくつかの共通した特徴があります。あなたの組織をそのような組織に変える方法を説明する前に、その一端を紹介したいと思います。

組織の性質を推測する一つの方法として、その連鎖の中でどの機能が主導権を握っているかに注目することができます。技術系企業であれば、研究開発部門が主導権を握る（イノベーションがなければ、成長もない）。もしあなたのお店が食料品店であれば、サプライチェーンマネジメントが重要です（バナナがなければ売上は上がりません）。慈善事業であれば、プロジェクトマネジメントは最重要課題です（効率が悪ければ資金も得られません）。もし、あなたのところが現場の大隊であれば、あなたの上官が指揮を執ります（命令がなければ、前進はありません）。最終的に、どの部署が主導権を握るかは、ミッションが何であるかによります。あるいは、 すべきでしょう。

日常業務では、指揮命令系統の最上位に位置し、組織の運営に必要な権限を持つのがリード機能です。受注が減り、報告が増える。しかし、いざというとき、その整然とした配置が主体性の妨げになることがあります。その時、組織図の各層はダンパーであり、ブレーキであり、ガバナーなのです。ナノクリシスでは、組織図に固執することは死のキスである. つまり、先見性のある組織の第一の特徴は「弾力性」です。