Capítulo 7

Siga o roteiro

Roteiro antecipado

caminho para a montanha

Siga as etapas do roteiro do Anticipant

Como líder de uma organização na era pós-pivô, não basta adivinhar que tipo de nanocrise pode ocorrer. Embora a transformação em uma organização antecipadora seja desafiadora, não é difícil de descrever, e propomos que você possa fazer isso em seis etapas. Estabelecemos nossa sequência prescrita como um roteiro, considerando plenamente que a jornada de sua organização pode demorar mais em alguns lugares do que em outros ou seguir por estradas secundárias em busca de conhecimento e experiência de importância específica para você.

  1. Seguir os princípios de antecipação: aprender, adaptar, incorporar
  2. Prepare-se: identifique, avalie, admita
  3. Controle seus dados: capture, selecione, vincule
  4. Crie equipes de antecipação: envolva, oriente, implemente
  5. Remodele sua organização: prepare-se, reduza, desenvolva
  6. Ensaie para sobreviver: identifique, prescreva, ensaie

Seis princípios

Em nossa análise da mudança da sociedade da tecnologia analógica para a digital, descrevemos como chegamos separadamente a seis princípios para sobreviver no mundo pós-pivô. A primeira etapa que aconselhamos é aprender esses seis princípios e adaptá-los ao contexto e à missão específicos de sua organização.

Princípio um

A maior ameaça a qualquer organização é um evento que ela não prevê. Portanto, antecipe, prepare-se e ensaie toda a gama de possíveis cenários de nanocrise.

Princípio dois

Uma organização deve usar todas as suas informações integralmente para atender seus cidadãos melhor do que as organizações concorrentes. Portanto, aproveite e gerencie os dados de sua organização para liberar seu valor mais profundo.

Princípio três

A reputação e a missão de qualquer organização são prejudicadas por comportamentos antiéticos, mesmo que isolados. Portanto, da mesma forma que você espera um comportamento ético de seus funcionários, incorpore uma ética profunda nos algoritmos que acionam suas máquinas.

Princípio quatro

As organizações bem-sucedidas exigem tanto uma execução impecável quanto uma antecipação visionária. Portanto, crie e implemente equipes colaborativas de máquinas inteligentes e seres humanos antecipadores.

Princípio cinco

Uma organização deve usar todos os seus recursos em seu potencial máximo ou correrá o risco de se tornar irrelevante. Portanto, trate suas máquinas e seres humanos não como espécies separadas, mas como colegas que contribuem igualmente para a missão de sua organização.

Princípio seis

As organizações devem se adaptar às oportunidades, inovando continuamente. Portanto, interromper ou morrer.

 

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