第 7 章

遵循路线图

预期路线图

按照 Anticipant 路线图的步骤操作

作为后支点时代的组织领导者，仅仅猜测可能会发生什么样的 "纳米危机 "是远远不够的。虽然向预期型组织转型具有挑战性，但并不难描述，我们建议您可以通过六个步骤来实现。我们将规定的顺序作为路线图，并充分考虑到贵组织可能会在某些地方逗留较长时间，或沿着小路寻找对贵组织特别重要的知识和经验。

在我们对社会从模拟技术向数字技术转型的分析中，我们分别描述了如何得出在转型后世界中生存的六项原则。我们建议的第一步是学习这六项原则，并根据贵组织的具体情况和使命加以调整。

对任何组织来说，最大的威胁都是没有预料到的事件。因此，要预测、准备和演练各种可能发生的纳米危机。

一个组织必须充分利用其所有信息，为其公民提供比其他竞争组织更好的服务。因此，利用和管理组织的数据，才能释放其最深层的价值。

任何组织的声誉和使命都会受到不道德行为的侵蚀，无论这种行为多么孤立。因此，正如你期望人类的行为符合道德规范一样，在驱动机器的算法中也要植入深刻的道德规范。

成功的组织既需要完美无瑕的执行，也需要高瞻远瞩的预见。因此，要建立和部署由智能机器和预见性人才组成的协作团队。

一个组织必须充分发挥其所有资源的潜力，否则就有可能失去意义。因此，不要将机器和人类视为不同的物种，而应将其视为对组织使命做出同等贡献的同事。

组织必须通过不断创新来适应机遇。因此，要么颠覆，要么死亡。