新的预期型组织

根据我们的经验，预见型组织有几个共同特点，使它们能够采取与传统实体不同的行动。在介绍如何将自己的组织转变为预见型组织之前，我们想与大家分享其中的几个特点。

推断一个组织性质的方法之一，是注意在该链条中哪个职能部门起主导作用。如果你的公司是一家科技公司，那么你的研发部门就是主角（没有创新，就没有增长）。如果你的企业是一家杂货店，那么供应链管理就是关键（没有香蕉，就没有销售）。如果你的企业是一家慈善机构，那么项目管理就是重中之重（没有效率，就没有资金）。如果你的部门是一个野战营，那么你的高级军官就是负责人（没有命令，就没有进展）。归根结底，由哪个部门牵头取决于你的任务是什么。或者说应该是这样。

在例行行动中，领导职能接近指挥系统的顶端，拥有支配组织如何运作所需的权力。命令下去，报告上来。但当危机发生时，这种整齐划一的安排可能会阻碍主动性的发挥。此时，组织结构图中的每一层都是一个阻尼器、一个制动器、一个调速器。在纳米民主中，遵守组织结构图是死亡之吻。因此，预见型组织的第一个标志就是弹性。