第 10 章

在颠覆中领导

作者:马克-J-巴雷内希亚

 

今天,世界仍然面临着严峻的挑战。气候。社会公正。通货膨胀。地缘政治。这种多重危机是指数级的,而且正在加速。

但积极变革的机会也同样存在。各组织有机会利用在大流行病期间吸取的经验教训来应对这些新危机--塑造更美好的明天。

在过去三年中,我们在OpenText 上的经历凸显了 "先知先觉路线图 "的价值。我们的员工和系统已经提前做好了应对危机的准备--我们一直在测试我们的技术,找出薄弱点,并努力加以强化。我们利用自己的信息,帮助客户管理他们的信息,使他们能够快速适应。我们依靠部署了人工智能的预测团队来了解和应对全球局势。我们还实现了组织结构的扁平化,使现场领导能够在第一线做出快速决策。

因此,我们的公司正处于蓬勃发展的阶段。

今天,OpenText ,继续部署预测性战略,引导我们应对不断加速的全球混乱,并为未来的混乱做好准备。

做好准备

人类、机器和信息

OpenText 在大流行病期间取得了技术进步,但我们并不满足于此。我们不断发展我们的数字系统和解决方案。我们重新定义了我们的业务,加速成为一家全球云计算公司,并为量子化的未来做好准备。我们更新了我们的使命:为信息提供动力和保护。

虽然企业面临许多不利因素,但信息是最具破坏性的力量。它无所不在,无所不及。信息是

  • 丰富
  • 由人类和机器生成
  • 跨领域爆炸
  • 共享零摩擦和零边际成本
  • 用于大规模计算
  • 体现在机器学习、算法、建模和模拟方面
  • 开放和民主化
  • 避免安全事件的关键
 
人脑

每天,我都能亲眼目睹企业如何利用数据创建新的数字结构。这些结构可以帮助它们适应混合工作、消费者需求变化、数字交易和复杂网络攻击的世界。

当今最成功的组织是那些能够迅速适应新环境的组织。它们不仅能跟上变革的步伐。它们在推动变革。

 

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