第 9 章

如何知道它是否有效?

您的组织仍然活着

证明你正在成为一个有预见性的组织的第一个证据就是你还活着。对于正处于从模拟向数字过渡阶段的组织来说,能够说大门依然敞开,就证明一切顺利。你们还没有被纳米恶魔消灭。记住我们的定义"纳米灾难是一种困境或灾难,其根源在于组织对数字系统的依赖,其速度和规模使人类无法立即缓解"。

这种速度和规模甚至让大型企业也措手不及。美国零售业的崩溃就是一个令人警醒的例子。甚至在 COVID-19 大流行之前,就有 12,000 多家实体店在 "网上一切 "的到来引发的社会动荡中关闭。这种被《大西洋月刊》称为 "零售业启示录 "的破坏在大流行后仍在继续,其速度是大萧条以来从未有过的。

不可否认,后支点数字化世界中的组织生活是充满风险的(即使没有全球大流行病)。在应对数字颠覆威胁的战略对策中,我们建议领导者做四件事。

  • 第一步

    看清干扰的本质。

  • 第二步

    调整组织重点,使其成为所在领域的颠覆者。

  • 第三步

    让组织的数据浮出水面,将其从阻碍传统系统的孤岛中解放出来。

  • 第四步

    想办法通过新渠道创造全新的产品和服务。

数字颠覆的现实

词云

对于那些尚未开始 "预知型组织 "之旅的企业来说,《福布斯》一项名为 "数字颠覆的现实"的研究中的一项发现可能会对他们有吸引力。作者指出:"在那些将自己的组织视为市场颠覆者的高管中,共有 83% 的人表示在过去三个财年里收入增加了,而在那些非颠覆型或部分颠覆型企业中,只有 54% 的人表示收入增加了。

当你的人机团队开始找出更好、更便宜、更与众不同的方法时,你就成功了。

 

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