Le pivot numérique

Le passage de l'analogique au numérique a tout changé, y compris notre façon de travailler, de jouer, de communiquer, de créer, d'apprendre, de diriger et, apparemment (si l'on en croit l'image ci-dessus), même notre façon d'apprécier l'art.

Ceux d'entre nous qui sont "nés avec le numérique" ont manqué le pivot.

Ce pivot nous a obligés à nous redéfinir et à redéfinir la manière dont nous interagissons en tant que citoyens, professionnels, soldats, détaillants, éducateurs, politiciens, bénévoles et même en tant que familles. La plupart de ces changements sont récents. Pourtant, ils ne représentent qu'une infime partie des changements de comportement que nous sommes aujourd'hui contraints d'adopter. Si nous ne parvenons pas à changer en tant qu'individus, nous risquons de nous retrouver moins connectés ou moins employables. Mais en tant que chefs d'entreprise, si nous ne parvenons pas à pivoter vers le numérique, nous ne serons plus utiles à ceux que nous servons.

Il fut un temps où les dirigeants consommaient l'information par le biais de rapports et de présentations ; aujourd'hui, ils diffusent les événements en direct au fur et à mesure qu'ils se déroulent. Les conseils avisés étaient donnés par des conseillers de confiance ; aujourd'hui, les dirigeants s'appuient sur l'intelligence artificielle pour obtenir une vision supra-humaine. Les organisations analogiques d'autrefois étaient hiérarchisées ; aujourd'hui, elles doivent s'aplatir pour survivre à une crise. Mais le plus important pour les dirigeants : Alors que leurs organisations étaient autrefois des participants actifs dans leurs domaines, elles doivent aujourd'hui être des anticipateurs visionnaires. Et ceux qui ne peuvent pas anticiper s'étiolent et meurent.