Chapitre 10

Tirer les leçons du désordre

Par Mark J. Barrenechea

 

Aujourd'hui, le monde continue d'être confronté à de profonds défis. Le climat. Justice sociale. L'inflation. Géopolitique. Cette polycrise est exponentielle et s'accélère.

Mais il en va de même pour les possibilités de changement positif. Les organisations ont la possibilité de tirer parti des enseignements tirés de la pandémie pour répondre à ces nouvelles crises et façonner un avenir meilleur.

Notre expérience chez OpenText au cours des trois dernières années a souligné la valeur de la feuille de route Anticipant. Nous avions préparé nos employés et nos systèmes à une crise à l'avance - nous avions toujours testé nos technologies, cherché les points faibles et travaillé à les renforcer. Nous avons exploité nos propres informations et aidé nos clients à gérer les leurs, afin qu'ils puissent s'adapter rapidement. Nous nous sommes appuyés sur des équipes d'anticipation qui ont déployé l'IA pour comprendre la situation mondiale et y répondre. Nous avons également aplati notre structure organisationnelle, ce qui a permis aux responsables de site de prendre des décisions rapides en première ligne.

Par conséquent, notre entreprise est bien placée pour prospérer.

Aujourd'hui, OpenText continue de déployer des stratégies d'anticipation pour nous guider dans l'accélération des perturbations mondiales et pour nous préparer à celles qui sont encore à venir.

Préparez-vous

les hommes, les machines et l'information

Bien qu'OpenText ait fait des progrès technologiques pendant la pandémie, nous ne nous contentons pas de nous reposer sur nos lauriers. Nous faisons évoluer en permanence nos systèmes et solutions numériques. Nous avons redéfini notre activité, accélérant à la vitesse de l'éclair pour devenir une entreprise mondiale de l'informatique en nuage et nous préparer à un avenir quantique. Nous avons réactualisé notre mission, qui consiste à alimenter et à protéger l'information.

Si les entreprises sont confrontées à de nombreux vents contraires, l'information est la force la plus perturbatrice. C'est tout, partout, en même temps. L'information est :

  • Abondant
  • Générés par des humains et des machines
  • L'explosion des domaines
  • Partagé avec une friction nulle et un coût marginal nul
  • Utilisé dans les calculs massifs
  • L'apprentissage automatique, les algorithmes, la modélisation et la simulation en sont les manifestations
  • Ouvert et démocratisé
  • La clé pour éviter les incidents de sécurité
 
cerveau humain

Chaque jour, je vois de mes propres yeux comment les organisations tirent parti de leurs données pour créer de nouveaux tissus numériques. Ces tissus les aident à s'adapter à un monde de travail hybride, de demandes changeantes des consommateurs, de transactions numériques et de cyberattaques sophistiquées.

Aujourd'hui, les organisations les plus performantes sont celles qui s'adaptent rapidement à de nouveaux environnements. Ils ne se contentent pas de suivre le rythme du changement. Ils en sont les moteurs.

 

Lire la version complète de L'organisation anticipatrice

Télécharger le livre électronique