Hur vet du att det fungerar?
Din organisation är fortfarande vid liv
Det första beviset på att man håller på att bli en föregripande organisation är att man fortfarande lever. För organisationer som befinner sig mitt i övergången från analogt till digitalt är det ett bevis på att något går rätt till att kunna säga att dörrarna fortfarande är öppna. Ni har ännu inte blivit utplånade av en nanokris. Kom ihåg vår definition: "En nanokris är en svår situation eller katastrof som beror på att en organisation är beroende av ett digitalt system och vars hastighet och omfattning gör att den inte kan hanteras omedelbart av människor."
Denna hastighet och omfattning fortsätter att överraska även stora aktörer. Den kollapsande detaljhandelssektorn i USA ger oss ett tankeväckande exempel. Redan före COVID-19-pandemin stängde mer än 12 000 fysiska butiker i en social omvälvning som till stor del orsakades av "allt på nätet". Denna störning, som av The Atlantic kallas detaljhandelsapokalypsen, fortsatte efter pandemin i en takt som inte setts sedan den stora depressionen.
Visserligen är det organisatoriska livet i den digitala världen efter omställningen riskfyllt (även utan en global pandemi). Bland de strategiska svaren på det upplevda hotet om digital disruption rekommenderar vi fyra saker som ledare kan göra.
-
Steg ett
Se störningar för vad de är.
-
Steg två
Fokusera om organisationen så att den blir den störande aktören inom sitt område.
-
Steg tre
Övervaka organisationens data och frigör dem från de silos som hindrar äldre system.
-
Steg fyra
Tänk ut sätt att skapa helt nya produkter och tjänster genom nya kanaler.
Verkligheten bakom digitala störningar
För dem som ännu inte har påbörjat resan till en föregripande organisation kan ett resultat i en Forbes-studie med titeln The Reality of Digital Disruption vara tilltalande. Författarna noterade att "Totalt 83% av cheferna som ser sina organisationer som marknadsstörare rapporterar ökade intäkter under de senaste tre räkenskapsåren, jämfört med 54% av dem i icke-störande eller delvis störande företag."
När dina team av människor och maskiner börjar identifiera sätt att göra saker bättre, billigare och annorlunda, då har du nått fram.
