數位化支點

從類比到數位的轉變改變了一切，包括我們的工作、娛樂、交流、創造、學習、領導的方式，甚至（根據上圖）甚至改變了我們欣賞藝術的方式。

我們這些「天生數位化」的人錯過了這個支點。

這種轉變迫使我們重新定義自己以及我們作為公民、商業專業人士、士兵、零售商、教育工作者、政治家、志願者甚至家庭的互動方式。這些變化大多是最近的。然而，它們只是我們現在發現自己被迫採用的行為改變的一小部分。如果我們不能改變個人，我們可能會發現自己的聯繫更少或就業能力更差。但作為商業領袖，如果不能轉向數位化，我們將與我們所服務的人無關。

曾幾何時，領導者通過報告和演示來消費資訊;現在，他們甚至在活動展開時也會直播活動。明智的建議是由值得信賴的顧問提供的;當今的領導者依靠人工智慧來獲得超人類的洞察力。過去的模擬組織是等級森嚴的;現在他們必須變平才能在危機中生存下來。但對於領導者來說，最重要的是：雖然他們的組織曾經是各自領域的積极參與者，但今天他們也必須是有遠見的預見者。那些無法預料的人將枯萎和死亡。