第7章
遵循路線圖
預期路線圖
按照 Anticipant 路線圖的步驟操作
作為後支點時代的組織領導者，僅僅猜測什麼樣的納米危機是不夠的。雖然轉型為一個有預見性的組織是具有挑戰性的，但這並不難描述，我們建議你可以分六個步驟來完成。我們已經將規定的順序設定為路線圖，充分理解您的組織所走的旅程可能會在某些地方比其他地方停留更長的時間，或者沿著小路尋找對您來說特別重要的知識和經驗。
- 遵循預期原則：學習、適應、嵌入
- 做好準備：識別、評估、承認
- 控制數據：捕獲、整理、連結
- 建立有預見性的團隊：參與、指導、部署
- 重新映射您的組織：準備、縮短、構建
- 為生存而排練：識別、開處方、排練
六大原則
在我們對社會從模擬技術向數位技術的轉變的分析中，我們描述了我們如何分別得出在後樞軸世界中生存的六項原則。我們建議的第一步是學習這六項原則，並使其適應組織的具體環境和使命。
原則一
對任何組織來說，最大的威脅是它看不到的事件。因此，預測、準備和演練所有可能的納米危機情景。
原則二
一個組織必須充分利用其所有資訊，以比競爭組織更好地為公民服務。因此，利用和管理組織的數據來釋放其最深層的價值。
原則三
任何組織的聲譽和使命都會受到不道德行為的侵蝕，無論多麼孤立。因此，正如你期望人類的道德行為一樣，將深層道德嵌入到驅動機器的演算法中。
原則四
成功的組織既需要完美的執行力，也需要有遠見的預期。因此，建立和部署由智慧機器和有前瞻性的人類組成的協作團隊。
原則五
一個組織必須充分利用其所有資源，否則將面臨無關緊要的風險。因此，不要將機器和人類視為獨立的物種，而應將其視為對組織使命做出平等貢獻的同事。
原則六
組織必須通過不斷創新來適應機遇。因此，要麼破壞，要麼死亡。
