你怎麼知道它正在工作？

你正在成為一個有預見性的組織的第一個證據是你還活著。對於處於從類比到數位過渡的組織來說，能夠說大門仍然敞開，就證明事情進展順利。你還沒有被納米危機帶走。請記住我們的定義 ：「納米危機是一種困境或災難，其起源在於組織對數字系統的依賴，其速度和規模排除了人類的立即緩解。

這種速度和規模甚至連主要參與者都沒有意識到。美國零售業的崩潰為我們提供了一個發人深省的例子。甚至在 COVID-19 大流行之前，就有 12,000 多家實體店在社會動蕩中關閉，這在很大程度上是由「在線一切」的到來引起的。這種被《大西洋月刊》稱為零售啟示錄的顛覆在大流行后以自大蕭條以來從未見過的速度持續。

誠然，后轉型數位世界的組織生活是有風險的（即使沒有全球大流行）。在應對數位顛覆威脅的戰略應對措施中，我們建議領導者做四件事。