Capítulo 7

Siga la hoja de ruta

Hoja de ruta anticipada

camino a la montaña

Siga los pasos de la hoja de ruta de Anticipant

Como líder de una organización en la era post-pivote, no basta con adivinar qué tipo de nanocrisis puede golpear. Aunque transformarse en una organización anticipadora es todo un reto, no es difícil de describir, y le proponemos que lo haga en seis pasos. Hemos establecido nuestra secuencia prescrita a modo de hoja de ruta, siendo plenamente conscientes de que el viaje que emprenda su organización puede demorarse más en unos lugares que en otros o desviarse por caminos secundarios en busca de conocimientos y experiencias de importancia específica para usted.

  1. Seguir los principios de anticipación: aprender, adaptar, integrar
  2. Prepárese: identifique, evalúe, admita
  3. Controla tus datos: captura, conserva, enlaza
  4. Crear equipos anticipadores: comprometer, guiar, desplegar
  5. Remodelar su organización: preparar, acortar, construir
  6. Ensayar para sobrevivir: identificar, prescribir, ensayar

Seis principios

En nuestro análisis del pivote de la sociedad de la tecnología analógica a la digital, describimos cómo llegamos por separado a seis principios para sobrevivir en el mundo post-pivote. El primer paso que aconsejamos es aprender esos seis principios y adaptarlos al contexto y la misión específicos de su organización.

Principio uno

La mayor amenaza para cualquier organización es un acontecimiento que no ve venir. Por lo tanto, anticipe, prepare y ensaye toda la gama de posibles escenarios de nanocrisis.

Segundo principio

Una organización debe utilizar toda su información plenamente para servir a sus ciudadanos mejor de lo que pueden hacerlo las organizaciones competidoras. Por lo tanto, aproveche y gestione los datos de su organización para desbloquear su valor más profundo.

Tercer principio

La reputación y la misión de cualquier organización se ven erosionadas por un comportamiento poco ético, por aislado que sea. Por lo tanto, al igual que espera un comportamiento ético de sus seres humanos, incorpore una ética profunda en los algoritmos que controlan sus máquinas.

Principio cuatro

Las organizaciones de éxito requieren tanto una ejecución impecable como una anticipación visionaria. Por lo tanto, cree y despliegue equipos de colaboración formados por máquinas inteligentes y personas con capacidad de anticipación.

Principio cinco

Una organización debe aprovechar todos sus recursos al máximo o se arriesga a la irrelevancia. Por tanto, no trate a las máquinas y a los humanos como especies separadas, sino como colegas que contribuyen por igual a la misión de su organización.

Principio seis

Las organizaciones deben adaptarse a las oportunidades innovando continuamente. Por lo tanto, desbaratar o morir.

 

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