Todos los días utilizamos software y aplicaciones para planificar viajes, pedir comida y jugar. Pero, ¿has pensado en el tiempo, el esfuerzo y los recursos que se necesitan para crear un software de principio a fin?
El software, incluso en su nivel más básico, es complejo. Los desarrolladores de software de éxito deben utilizar marcos de gestión de proyectos como Agile para agilizar todo el proceso y crear la aplicación perfecta.
Pero, ¿cómo funciona el desarrollo ágil y qué pasos hay que seguir en el proceso? En este artículo te explicamos todo lo que necesitas saber sobre el desarrollo ágil de software.
El desarrollo ágil es una metodología de gestión de proyectos que valora a las personas y las interacciones por encima de los procesos y las herramientas. El Manifiesto Ágil, creado en 2001, esboza los cuatro valores principales y los doce principios del desarrollo ágil.
Los cuatro valores ágiles le ofrecen una visión interna de los fundamentos de la metodología:
En otras palabras, el desarrollo ágil se centra en crear software que funcione rápidamente, colaborar con los clientes con frecuencia y ser capaz de adaptarse a los cambios con facilidad. Esta metodología es especialmente beneficiosa para proyectos complejos o con requisitos inciertos.
Ahora que conocemos los fundamentos del desarrollo ágil, veamos más en profundidad cómo funciona. Podemos dividir el proceso ágil en tres etapas principales:
En la fase de preparación, el propietario del producto crea una lista de las características que desea incluir en el producto final. Es lo que se conoce como cartera de productos. A continuación, el equipo de desarrollo calcula el tiempo que llevará crear cada función.
En la reunión de planificación del sprint, el equipo decide en qué características del backlog del producto van a trabajar durante el sprint.
Un sprint es un periodo determinado (normalmente dos semanas) durante el cual el equipo de desarrollo debe alcanzar un objetivo concreto. El equipo también decide cuántas tareas de cada tipo puede completar durante el sprint.
Por ejemplo, el equipo puede decidir que puede completar tres tareas de codificación, dos de pruebas y una de documentación durante el sprint. Esta información se añade al backlog del sprint.
Durante el sprint, el equipo trabaja para completar las tareas del backlog del sprint. También pueden surgir nuevos problemas. Si esto ocurre, añadirán estos problemas al backlog del producto y los priorizarán en consecuencia. Al final del sprint, el equipo de desarrollo debe haber completado todas las características del backlog del sprint.
Si no, el equipo las trasladará al siguiente sprint. A continuación, el equipo celebra una reunión de revisión del sprint en la que muestra las funciones completadas al propietario del producto y a las partes interesadas. También discuten qué ha ido bien durante el sprint y cómo podrían mejorar el siguiente.
Por último, el equipo celebra una reunión retrospectiva, en la que reflexiona sobre lo que ha ido bien y lo que no ha ido tan bien durante el sprint. A continuación, crean un plan de acción para abordar estos problemas en futuros sprints. Este bucle de retroalimentación ayuda a garantizar que cada sprint tenga más éxito que el anterior.
El desarrollo ágil es importante porque ayuda a garantizar que los equipos de desarrollo completen los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. También ayuda a mejorar la comunicación entre el equipo de desarrollo y el propietario del producto.
Además, la metodología de desarrollo ágil puede ayudar a reducir los riesgos asociados a los proyectos complejos. Permite a los equipos de desarrollo realizar cambios rápida y fácilmente sin que ello afecte al calendario general del proyecto.
La metodología de desarrollo ágil tiene muchas ventajas, algunas de las cuales son:
También existen algunas desventajas de la metodología de desarrollo ágil, entre las que se incluyen:
El desarrollo ágil es un término amplio que puede referirse a cualquier metodología de gestión de proyectos que utilice un enfoque iterativo y flexible. Scrum es un tipo específico de desarrollo ágil que se centra en sprints cortos con plazos determinados. Por lo general, estos sprints abarcan un mes o menos, con otro comenzando inmediatamente después del último.
Tanto el desarrollo ágil como scrum son herramientas importantes para gestionar proyectos complejos. Sin embargo, tienen diferentes puntos fuertes y débiles.
Entre los beneficios del desarrollo ágil sobre Scrum se incluyen:
Entre las desventajas del desarrollo ágil frente a Scrum se incluyen:
Kanban es otro tipo de desarrollo ágil que utiliza un enfoque diferente para la gestión de proyectos. Kanban se centra en crear una representación visual del trabajo que los equipos de desarrollo deben completar. Un gran ejemplo de ello es el tradicional tablero Kanban de tareas pendientes, en curso y terminadas para proyectos de software. Esto ayuda a mantener al equipo organizado y centrado.
Las ventajas de Kanban sobre Agile incluyen
Las desventajas de Kanban sobre Agile incluyen:
XP se centra en la creación de un conjunto de mejores prácticas que el equipo de desarrollo puede seguir. Estas "mejores prácticas" tienen que ver principalmente con la mejora de la calidad de un proyecto, como poner un mayor énfasis en las pruebas y la satisfacción de los accionistas. Por ejemplo, uno de los valores fundamentales de XP es la retroalimentación rápida. Se espera que los miembros del equipo sean lo más sinceros posible sobre el proyecto para crear un producto final que sea indiscutiblemente genial.
Entre las ventajas de XP sobre Agile se incluyen:
Entre las desventajas de XP frente a Agile se incluyen:
El desarrollo ágil es un marco crucial para llevar a cabo todo tipo de proyectos, desde proyectos de desarrollo de software hasta campañas de marketing. Los profesionales ágiles pueden:
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