Usamos software e aplicativos todos os dias para planejar viagens compartilhadas, pedir comida e jogar. Mas você já pensou no tempo, no esforço e nos recursos necessários para criar um software do início ao fim?
O software, mesmo em seu nível mais básico, é complexo. Os desenvolvedores de software bem-sucedidos devem usar estruturas de gerenciamento de projetos como o Agile para otimizar todo o processo e criar o aplicativo perfeito.
Mas como funciona o desenvolvimento ágil e quais são as etapas envolvidas no processo? Neste artigo, abordaremos tudo o que você precisa saber sobre o desenvolvimento ágil de software.
O desenvolvimento ágil é uma metodologia de gerenciamento de projetos que valoriza os indivíduos e as interações em detrimento de processos e ferramentas. O Manifesto Ágil, criado em 2001, descreve os quatro valores principais e os doze princípios do desenvolvimento Ágil.
Os quatro valores do Agile lhe dão uma visão interna da base da metodologia:
Em outras palavras, o desenvolvimento Agile se concentra na criação rápida de software funcional, na colaboração frequente com os clientes e na capacidade de se adaptar facilmente às mudanças. Essa metodologia é especialmente benéfica para projetos complexos ou com requisitos incertos.
Agora que conhecemos os conceitos básicos do desenvolvimento ágil, vamos dar uma olhada mais detalhada em como ele funciona. Podemos dividir o processo Agile em três estágios principais:
No estágio de preparação, o proprietário do produto cria um backlog de recursos que deseja incluir no produto final. Isso é conhecido como backlog do produto. Em seguida, a equipe de desenvolvimento estima quanto tempo cada recurso levará para ser criado.
A reunião de planejamento do sprint é onde a equipe decide quais recursos do backlog do produto serão trabalhados durante o sprint.
Um sprint é um período definido (geralmente duas semanas) durante o qual a equipe de desenvolvimento deve atingir uma meta específica. A equipe também decide quantas tarefas de cada tipo podem ser concluídas durante o sprint.
Por exemplo, a equipe pode decidir que pode concluir três tarefas de codificação, duas tarefas de teste e uma tarefa de documentação durante o sprint. Essa informação é então adicionada ao backlog do sprint.
Durante o sprint, a equipe trabalha para concluir as tarefas no backlog do sprint. Eles também podem se deparar com novos problemas a serem resolvidos. Se isso acontecer, eles adicionarão esses problemas ao backlog do produto e os priorizarão de acordo. No final do sprint, a equipe de desenvolvimento deve ter concluído todos os recursos do backlog do sprint.
Caso contrário, a equipe os transferirá para o próximo sprint. Em seguida, a equipe realiza uma reunião de revisão do sprint em que demonstra os recursos concluídos ao proprietário do produto e às partes interessadas. Eles também discutem o que deu certo durante o sprint e como podem melhorar o próximo.
Por fim, a equipe realiza uma reunião de retrospectiva, na qual reflete sobre o que deu certo e o que não deu tão certo durante o sprint. Em seguida, criam um plano de ação para resolver esses problemas em sprints futuros. Esse ciclo de feedback ajuda a garantir que cada sprint seja mais bem-sucedido que o anterior.
O desenvolvimento ágil é importante porque ajuda a garantir que as equipes de desenvolvimento concluam os projetos no prazo e dentro do orçamento. Ele também ajuda a melhorar a comunicação entre a equipe de desenvolvimento e o proprietário do produto.
Além disso, a metodologia de desenvolvimento Agile pode ajudar a reduzir os riscos associados a projetos complexos. Ela permite que as equipes de desenvolvimento façam alterações de forma rápida e fácil sem afetar o cronograma geral do projeto.
Há muitos benefícios da metodologia de desenvolvimento ágil, alguns dos quais incluem:
Há também algumas desvantagens da metodologia de desenvolvimento ágil, que incluem:
Desenvolvimento ágil é um termo amplo que pode se referir a qualquer metodologia de gerenciamento de projetos que utilize uma abordagem iterativa e flexível. O Scrum é um tipo específico de desenvolvimento ágil que se concentra em sprints curtos e com prazo determinado. Em geral, esses sprints de tempo limitado duram um mês ou menos, com outro começando imediatamente após o último.
Tanto o desenvolvimento ágil quanto o scrum são ferramentas importantes para o gerenciamento de projetos complexos. No entanto, eles têm pontos fortes e fracos diferentes.
Os benefícios do desenvolvimento ágil em relação ao Scrum incluem:
As desvantagens do desenvolvimento ágil em relação ao Scrum incluem:
O Kanban é outro tipo de desenvolvimento ágil que usa uma abordagem diferente para o gerenciamento de projetos. O Kanban se concentra na criação de uma representação visual do trabalho que as equipes de desenvolvimento devem concluir. Um ótimo exemplo disso é o quadro Kanban tradicional de tarefas a fazer, em andamento e concluídas para projetos de software. Isso ajuda a manter a equipe organizada e concentrada.
Os benefícios do Kanban em relação ao Agile incluem:
As desvantagens do Kanban em relação ao Agile incluem:
O XP se concentra na criação de um conjunto de práticas recomendadas que a equipe de desenvolvimento pode seguir. Essas "práticas recomendadas" tratam principalmente do aprimoramento da qualidade de um projeto, como dar maior ênfase aos testes e à satisfação dos acionistas. Por exemplo, um dos principais valores do XP é o feedback rápido. Espera-se que os membros da equipe sejam o mais sinceros possível sobre o projeto para criar um produto final que seja indiscutivelmente excelente.
Os benefícios do XP em relação ao Agile incluem:
As desvantagens do XP em relação ao Agile incluem:
O desenvolvimento ágil é uma estrutura essencial para a conclusão de todos os tipos de projetos, desde projetos de desenvolvimento de software até campanhas de marketing. Os praticantes do Agile podem:
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