O que é desenvolvimento ágil?
Visão geral
Usamos software e aplicativos todos os dias para planejar viagens compartilhadas, pedir comida e jogar. Mas você já pensou no tempo, no esforço e nos recursos necessários para criar um software do início ao fim?
O software, mesmo em seu nível mais básico, é complexo. Os desenvolvedores de software bem-sucedidos devem usar estruturas de gerenciamento de projetos como o Agile para otimizar todo o processo e criar o aplicativo perfeito.
Mas como funciona o desenvolvimento ágil e quais são as etapas envolvidas no processo? Neste artigo, abordaremos tudo o que você precisa saber sobre o desenvolvimento ágil de software.
Desenvolvimento ágil
O que é a metodologia de desenvolvimento ágil?
O desenvolvimento ágil é uma metodologia de gerenciamento de projetos que valoriza os indivíduos e as interações em detrimento de processos e ferramentas. O Manifesto Ágil, criado em 2001, descreve os quatro valores principais e os doze princípios do desenvolvimento Ágil.
Os quatro valores do Agile lhe dão uma visão interna da base da metodologia:
- Indivíduos e interações em vez de processos e ferramentas
- Software funcional com documentação abrangente
- Colaboração do cliente na negociação de contratos
- Responder às mudanças seguindo um plano
Em outras palavras, o desenvolvimento Agile se concentra na criação rápida de software funcional, na colaboração frequente com os clientes e na capacidade de se adaptar facilmente às mudanças. Essa metodologia é especialmente benéfica para projetos complexos ou com requisitos incertos.
Como funciona o desenvolvimento ágil?
Agora que conhecemos os conceitos básicos do desenvolvimento ágil, vamos dar uma olhada mais detalhada em como ele funciona. Podemos dividir o processo Agile em três estágios principais:
- Preparação
- Planejamento de Sprint
- Sprint
1. Preparação
No estágio de preparação, o proprietário do produto cria um backlog de recursos que deseja incluir no produto final. Isso é conhecido como backlog do produto. Em seguida, a equipe de desenvolvimento estima quanto tempo cada recurso levará para ser criado.
2. Planejamento de sprint
A reunião de planejamento do sprint é onde a equipe decide quais recursos do backlog do produto serão trabalhados durante o sprint.
Um sprint é um período definido (geralmente duas semanas) durante o qual a equipe de desenvolvimento deve atingir uma meta específica. A equipe também decide quantas tarefas de cada tipo podem ser concluídas durante o sprint.
Por exemplo, a equipe pode decidir que pode concluir três tarefas de codificação, duas tarefas de teste e uma tarefa de documentação durante o sprint. Essa informação é então adicionada ao backlog do sprint.
3. Sprint
Durante o sprint, a equipe trabalha para concluir as tarefas no backlog do sprint. Eles também podem se deparar com novos problemas a serem resolvidos. Se isso acontecer, eles adicionarão esses problemas ao backlog do produto e os priorizarão de acordo. No final do sprint, a equipe de desenvolvimento deve ter concluído todos os recursos do backlog do sprint.
Caso contrário, a equipe os transferirá para o próximo sprint. Em seguida, a equipe realiza uma reunião de revisão do sprint em que demonstra os recursos concluídos ao proprietário do produto e às partes interessadas. Eles também discutem o que deu certo durante o sprint e como podem melhorar o próximo.
Por fim, a equipe realiza uma reunião de retrospectiva, na qual reflete sobre o que deu certo e o que não deu tão certo durante o sprint. Em seguida, criam um plano de ação para resolver esses problemas em sprints futuros. Esse ciclo de feedback ajuda a garantir que cada sprint seja mais bem-sucedido que o anterior.
Por que o desenvolvimento ágil é importante?
O desenvolvimento ágil é importante porque ajuda a garantir que as equipes de desenvolvimento concluam os projetos no prazo e dentro do orçamento. Ele também ajuda a melhorar a comunicação entre a equipe de desenvolvimento e o proprietário do produto.
Além disso, a metodologia de desenvolvimento Agile pode ajudar a reduzir os riscos associados a projetos complexos. Ela permite que as equipes de desenvolvimento façam alterações de forma rápida e fácil sem afetar o cronograma geral do projeto.
Quais são os benefícios da metodologia de desenvolvimento ágil?
Há muitos benefícios da metodologia de desenvolvimento ágil, alguns dos quais incluem:
- Maior flexibilidade: O desenvolvimento ágil é mais flexível do que outras metodologias de gerenciamento de projetos. As equipes de desenvolvimento podem fazer alterações rapidamente com mais facilidade.
- Melhoria da comunicação: O desenvolvimento ágil ajuda a melhorar a comunicação entre a equipe de desenvolvimento e o proprietário do produto. Por isso, há um foco maior na colaboração e no feedback.
- Redução de riscos: O desenvolvimento ágil pode ajudar a reduzir os riscos associados a projetos complexos. Ao dividir projetos complexos em sprints menores, os gerentes de projeto podem dissecá-los e atender às demandas dos acionistas.
- Aumento da satisfação do cliente: Os ambientes de desenvolvimento ágil geralmente levam a uma maior satisfação do cliente. Isso ocorre porque o cliente está envolvido no processo de desenvolvimento e fornece feedback em cada etapa do projeto.
Quais são as desvantagens da metodologia de desenvolvimento ágil?
Há também algumas desvantagens da metodologia de desenvolvimento ágil, que incluem:
- Controle limitado: Como o desenvolvimento ágil é mais flexível, pode ser difícil para o proprietário do projeto exercer controle sobre o projeto. Isso é um problema para projetos que precisam cumprir prazos rígidos ou ficar dentro de um determinado orçamento.
- Falta de documentação: O desenvolvimento ágil geralmente produz menos documentação do que outras metodologias de gerenciamento de projetos. Isso é um problema para projetos que exigem documentação extensa.
- Alto nível de colaboração: O alto nível de colaboração exigido pelo desenvolvimento ágil pode ser um problema para equipes remotas que não estão acostumadas a trabalhar juntas. Isso pode levar a conflitos e frustrações.
- Projetos complexos podem ser demorados: O desenvolvimento ágil geralmente requer mais tempo do que outras metodologias de gerenciamento de projetos. Isso se deve à necessidade de reuniões mais frequentes e à necessidade de criar mais documentação.
Metodologia ágil vs. scrum
Desenvolvimento ágil é um termo amplo que pode se referir a qualquer metodologia de gerenciamento de projetos que utilize uma abordagem iterativa e flexível. O Scrum é um tipo específico de desenvolvimento ágil que se concentra em sprints curtos e com prazo determinado. Em geral, esses sprints de tempo limitado duram um mês ou menos, com outro começando imediatamente após o último.
Tanto o desenvolvimento ágil quanto o scrum são ferramentas importantes para o gerenciamento de projetos complexos. No entanto, eles têm pontos fortes e fracos diferentes.
Os benefícios do desenvolvimento ágil em relação ao Scrum incluem:
- O desenvolvimento ágil é mais flexível do que o Scrum. Isso significa que pode ser mais fácil fazer alterações durante o projeto.
- O desenvolvimento ágil produz menos documentação do que o Scrum. Isso pode ser uma vantagem se você não precisar de uma documentação extensa para o seu projeto.
- O desenvolvimento ágil pode ser uma boa opção para projetos que não se adaptam bem aos sprints de tempo limitado do Scrum. Por exemplo, se seu projeto tiver um cronograma longo, o desenvolvimento ágil pode ser uma opção melhor.
As desvantagens do desenvolvimento ágil em relação ao Scrum incluem:
- O Scrum é mais estruturado do que o desenvolvimento ágil. Isso significa que pode ser mais fácil manter o controle e cumprir os prazos.
- O Scrum pode ser uma boa opção para projetos que precisam ser concluídos rapidamente. Isso ocorre porque os sprints com tempo definido forçam a equipe de desenvolvimento a se concentrar na conclusão do projeto em um determinado período de tempo.
- O Scrum produz mais documentação do que o desenvolvimento ágil. Isso é uma vantagem se você precisar de uma documentação extensa para o seu projeto.
Ágil vs. Kanban
O Kanban é outro tipo de desenvolvimento ágil que usa uma abordagem diferente para o gerenciamento de projetos. O Kanban se concentra na criação de uma representação visual do trabalho que as equipes de desenvolvimento devem concluir. Um ótimo exemplo disso é o quadro Kanban tradicional de tarefas a fazer, em andamento e concluídas para projetos de software. Isso ajuda a manter a equipe organizada e concentrada.
Os benefícios do Kanban em relação ao Agile incluem:
- O Kanban pode ajudar a reduzir a quantidade de tempo gasto em reuniões. A representação visual do trabalho facilita a visualização do que a equipe de desenvolvimento precisa fazer e quem é responsável por cada tarefa.
- O Kanban pode ajudar a reduzir a confusão e o conflito dentro da equipe de desenvolvimento. Cada tarefa é atribuída a uma pessoa específica e não há espaço para interpretação.
- O Kanban pode ser uma boa opção para projetos que exigem um alto nível de coordenação entre os membros da equipe de desenvolvimento.
As desvantagens do Kanban em relação ao Agile incluem:
- O Kanban pode ser mais difícil de implementar do que o desenvolvimento ágil. Ele exige uma maneira visual de pensar sobre o gerenciamento de projetos.
- O Kanban pode ser uma boa opção para projetos que se adaptam bem ao desenvolvimento ágil. No entanto, ele pode não ser a melhor opção para todos os projetos.
Ágil vs. XP
O XP se concentra na criação de um conjunto de práticas recomendadas que a equipe de desenvolvimento pode seguir. Essas "práticas recomendadas" tratam principalmente do aprimoramento da qualidade de um projeto, como dar maior ênfase aos testes e à satisfação dos acionistas. Por exemplo, um dos principais valores do XP é o feedback rápido. Espera-se que os membros da equipe sejam o mais sinceros possível sobre o projeto para criar um produto final que seja indiscutivelmente excelente.
Os benefícios do XP em relação ao Agile incluem:
- O XP pode ajudar a melhorar a qualidade do código. Os valores centrais do XP ajudam a garantir que o código seja escrito de forma consistente e limpa.
- O XP pode ajudar a reduzir o tempo gasto em reuniões. Isso se deve ao fato de as práticas recomendadas ajudarem a manter as reuniões focadas e no caminho certo.
As desvantagens do XP em relação ao Agile incluem:
- O XP pode ser mais difícil de implementar do que o desenvolvimento ágil. Isso ocorre porque ele exige uma maneira diferente de pensar sobre o gerenciamento de projetos.
- O XP pode ser uma boa opção para projetos que se adaptam bem ao desenvolvimento ágil. No entanto, talvez não seja a melhor opção para todos os projetos, especialmente para os mais complexos, que exigem mais ênfase nas partes móveis do que no produto final.
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O desenvolvimento ágil é uma estrutura essencial para a conclusão de todos os tipos de projetos, desde projetos de desenvolvimento de software até campanhas de marketing. Os praticantes do Agile podem:
- Divida projetos abrangentes em tarefas individuais, chamadas sprints.
- Tornar os projetos mais eficientes e menos demorados.
- Envolva todos os acionistas e colaboradores de uma forma que conduza ao sucesso total.
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