我们每天都在使用软件和应用程序来计划乘车、订餐和玩游戏。但是,您是否考虑过从头到尾构建软件所耗费的时间、精力和资源?
软件,即使是最基本的,也是复杂的。成功的软件开发人员必须使用敏捷等项目管理框架来简化整个流程,创建完美的应用程序。
但是,敏捷开发是如何进行的,在开发过程中有哪些步骤?在本文中,我们将为您介绍有关敏捷软件开发的所有知识。
敏捷开发是一种项目管理方法,它重视个人和互动,而不是流程和工具。创建于 2001 年的《敏捷宣言》概述了敏捷开发的四大价值观和十二项原则。
敏捷的四大价值观让你了解敏捷方法论的基础:
换句话说,敏捷开发的重点是快速创建工作软件,经常与客户合作,并能轻松适应变化。这种方法尤其适用于复杂或需求不确定的项目。
既然我们已经了解了敏捷开发的基本原理,那就让我们更深入地了解一下它是如何运作的。我们可以将敏捷开发过程分为三个主要阶段:
在准备阶段,产品负责人会创建一个他们希望包含在最终产品中的功能积压。这就是所谓的产品积压。然后,开发团队会估算每个功能的构建时间。
冲刺计划会议是团队决定在冲刺期间要完成产品积压中哪些功能的会议。
冲刺是一个固定的时间段(通常为两周),在此期间,开发团队必须实现一个特定的目标。团队还决定在冲刺阶段能完成多少种任务。
例如,团队可能决定在冲刺阶段完成三项编码任务、两项测试任务和一项文档任务。这些信息就会被添加到冲刺积压任务中。
在冲刺期间,团队致力于完成冲刺积压任务。他们也可能会遇到需要解决的新问题。如果出现这种情况,他们会将这些问题添加到产品积压中,并相应地确定优先级。在冲刺结束时,开发团队应完成冲刺积压中的所有功能。
如果没有,团队将把它们带到下一个冲刺阶段。然后,团队会召开冲刺回顾会议,向产品负责人和利益相关者演示已完成的功能。他们还会讨论冲刺期间哪些地方做得好,以及如何改进下一次冲刺。
最后,团队会召开一次回顾会议,反思冲刺过程中哪些地方做得好,哪些地方做得不好。然后,他们会制定一个行动计划,以便在未来的冲刺阶段解决这些问题。这种反馈循环有助于确保每次冲刺都比上次更成功。
敏捷开发之所以重要,是因为它有助于确保开发团队在预算范围内按时完成项目。它还有助于改善开发团队与产品负责人之间的沟通。
此外,敏捷开发方法还有助于降低复杂项目的相关风险。它允许开发团队在不影响整个项目时间表的情况下快速、轻松地做出更改。
敏捷开发方法有许多好处,其中包括
敏捷开发方法也有一些缺点,其中包括
敏捷开发是一个广义的术语,可以指任何使用迭代和灵活方法的项目管理方法。Scrum 是敏捷开发的一种特殊类型,它侧重于短期、有时限的冲刺。通常,这些有时间限制的冲刺时间跨度为一个月或更短,上一个冲刺结束后会立即开始下一个冲刺。
敏捷开发和 Scrum 都是管理复杂项目的重要工具。然而,它们各有优缺点。
与 Scrum 相比,敏捷开发的优势包括
与 Scrum 相比,敏捷开发的缺点包括
看板是敏捷开发的另一种类型,它采用不同的项目管理方法。看板侧重于创建开发团队必须完成的工作的可视化表示。一个很好的例子就是软件项目中传统的待办事项、进行中和已完成的看板。这有助于保持团队的组织性和专注性。
与敏捷相比,看板的优势包括
与敏捷相比,看板的缺点包括
XP 专注于创建一套开发团队可以遵循的最佳实践。这些 "最佳实践 "主要涉及提高项目质量,例如更加重视测试和股东满意度。例如,XP 的核心价值之一就是快速反馈。团队成员应尽可能坦诚地对待项目,以创造出无可争议的优秀最终产品。
XP 相对于敏捷的优势包括
与敏捷相比,XP 的缺点包括
敏捷开发是完成各类项目(从软件开发项目到营销活动)的重要框架。敏捷实践者可以
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