什麼是敏捷開發？
概述
我們每天都使用軟體和應用程式來計劃拼車、點餐和玩遊戲。但是，您是否考慮過從頭到尾構建軟體所需的時間、精力和資源？
軟體，即使是在最基本的層面上，也是複雜的。成功的軟體開發人員必須使用敏捷等專案管理框架來簡化整個流程並創建完美的應用程式。
但是敏捷開發是如何工作的，這個過程涉及哪些步驟呢？在本文中，我們將介紹您需要瞭解的有關敏捷軟體開發的所有資訊。
敏捷開發
什麼是敏捷開發方法？
敏捷開發是一種專案管理方法，它重視個人和交互，而不是流程和工具。2001 年制定的敏捷宣言概述了敏捷開發的四個主要價值觀和十二個原則。
這四個敏捷價值觀讓你深入瞭解了該方法的建立基礎：
- 個人和互動勝過流程和工具
- 工作軟體勝過全面的文件
- 客戶協作勝過合同談判
- 通過遵循計劃來應對變化
換句話說，敏捷開發的重點是快速創建工作軟體，經常與客戶協作，並能夠輕鬆適應變化。這種方法對於複雜或需求不確定的項目特別有用。
敏捷開發是如何工作的？
現在我們已經瞭解了敏捷開發的基礎知識，讓我們更深入地瞭解它是如何工作的。我們可以將敏捷過程分解為三個主要階段：
- 製備
- 衝刺計劃
- 短跑
1. 準備工作
在準備階段，產品負責人創建他們希望包含在最終產品中的功能的積壓工作。這稱為產品積壓工作。然後，開發團隊估計構建每個功能所需的時間。
2. 衝刺計劃
在衝刺計劃會議上，團隊決定在衝刺期間要處理的產品積壓工作中的哪些功能。
衝刺是一個設定的時期（通常為兩周），在此期間開發團隊必須實現特定目標。團隊還決定在衝刺期間可以完成每種類型的任務的數量。
例如，團隊可以決定他們可以在衝刺期間完成三個編碼任務、兩個測試任務和一個文檔任務。然後，將此資訊添加到衝刺積壓工作 （backlog） 中。
3. 衝刺
在衝刺 （sprint） 期間，團隊致力於完成衝刺 （sprint） 積壓工作 （backlog） 中的任務。他們也可能會遇到需要解決的新問題。如果發生這種情況，他們會將這些問題添加到產品積壓工作中，並相應地確定它們的優先順序。在衝刺結束時，開發團隊應該已經完成了衝刺積壓工作中的所有功能。
如果沒有，團隊會將它們帶到下一個衝刺。然後，團隊召開衝刺評審會議，向產品負責人和利益相關者演示已完成的功能。他們還討論了在衝刺期間哪些方面進展順利，以及如何改進下一個衝刺。
最後，團隊召開回顧會議，回顧衝刺期間哪些方面進展順利，哪些方面進展不順利。然後，他們制定一個行動計劃，以便在未來的衝刺中解決這些問題。這種反饋迴圈有助於確保每個衝刺都比上一個更成功。
為什麼敏捷開發很重要？
敏捷開發很重要，因為它有助於確保開發團隊在預算範圍內按時完成專案。它還有助於改善開發團隊和產品負責人之間的溝通。
此外，敏捷開發方法可以説明降低與複雜專案相關的風險。它允許開發團隊快速輕鬆地進行更改，而不會影響整個項目時程表。
敏捷開發方法有什麼好處？
敏捷開發方法有很多好處，其中一些包括：
- 提高靈活性：敏捷開發比其他專案管理方法更靈活。開發團隊可以更輕鬆地即時進行更改。
- 改善溝通：敏捷開發有助於改善開發團隊和產品負責人之間的溝通。正因為如此，人們更加關注協作和反饋。
- 降低風險：敏捷開發有助於降低與複雜專案相關的風險。通過將複雜的專案分解為更小的衝刺，項目經理可以剖析它們並實現股東的需求。
- 提高客戶滿意度：敏捷開發環境通常會提高客戶滿意度。這是因為客戶參與開發過程並在專案的每個階段提供反饋。
敏捷開發方法的缺點是什麼？
敏捷開發方法也有一些缺點，包括：
- 有限的控制：由於敏捷開發更加靈活，因此專案擁有者可能很難對專案施加控制。對於需要滿足嚴格期限或保持在一定預算範圍內的項目來說，這是一個問題。
- 缺乏文檔：敏捷開發通常比其他專案管理方法生成更少的文檔。對於需要大量文檔的項目來說，這是一個問題。
- 高水平協作：敏捷開發所需的高水準協作對於不習慣一起工作的遠端團隊來說可能是一個問題。這可能導致衝突和挫敗感。
- 複雜的專案可能很長：敏捷開發通常比其他專案管理方法需要更多的時間。這是由於需要更頻繁的會議和創建更多文件的需要。
敏捷方法與 Scrum
敏捷開發是一個廣義的術語，可以指任何使用反覆運算和靈活方法的專案管理方法。Scrum 是一種特殊類型的敏捷開發，專注於簡短的、有時間限制的衝刺。通常，這些有時間限制的衝刺跨越一個月或更短的時間，另一個衝刺在最後一個衝刺之後立即開始。
敏捷開發和 Scrum 都是管理複雜專案的重要工具。但是，它們有不同的優勢和劣勢。
敏捷開發相對於 Scrum 的優勢包括：
- 敏捷開發比 Scrum 更靈活。這意味著在項目期間可以更容易地進行更改。
- 敏捷開發產生的文件比 Scrum 少。如果您的專案不需要大量文檔，這可能是一個優勢。
- 對於不太適合 Scrum 時間限制衝刺的項目來說，敏捷開發可能是一個不錯的選擇。例如，如果您的項目時間很長，敏捷開發可能是更好的選擇。
敏捷開發相對於 Scrum 的缺點包括：
- Scrum 比敏捷開發更有條理。這意味著可以更容易地保持正軌並按時完成任務。
- 對於需要快速完成的項目來說，Scrum 可能是一個不錯的選擇。這是因為有時間限制的衝刺迫使開發團隊專注於在特定時間範圍內完成專案。
- Scrum 比敏捷開發產生更多的文檔。如果您的專案需要大量文檔，這是一個優勢。
敏捷與看板
看板是另一種類型的敏捷開發，它使用不同的專案管理方法。看板專注於創建開發團隊必須完成的工作的可視化表示。一個很好的例子是軟體專案的傳統待辦事項、進行中和已完成的看板。這有助於保持團隊井井有條和專注。
看板相對於敏捷的優勢包括：
- 看板可以幫助減少在會議中花費的時間。通過工作的可視化表示，可以很容易地看到開發團隊需要做什麼以及誰負責每項任務。
- 看板可以説明減少開發團隊內部的混亂和衝突。每個任務都分配給一個特定的人，沒有解釋的餘地。
- 對於需要開發團隊成員之間高度協調的項目來說，看板可能是一個不錯的選擇。
看板相對於敏捷的缺點包括：
- 看板可能比敏捷開發更難實現。它需要一種可視化的思維方式來思考專案管理。
- 對於非常適合敏捷開發的項目來說，看板可能是一個不錯的選擇。但是，它可能不是每個專案的最佳選擇。
敏捷與 XP
XP 專注於創建一組開發團隊可以遵循的最佳實踐。這些「最佳實踐」主要涉及提高項目品質，例如更加重視測試和股東滿意度。例如，XP的核心價值之一是快速反饋。團隊成員應該盡可能坦率地談論專案，以創造一個無可爭議的偉大最終產品。
XP 相對於敏捷的優勢包括：
- XP 可以説明提高代碼的品質。XP 的核心價值有助於確保以一致和乾淨的方式編寫代碼。
- XP 可以幫助減少花在會議上的時間。這是因為最佳實踐有助於保持會議的重點和正軌。
XP 相對於敏捷的缺點包括：
- XP 可能比敏捷開發更難實現。這是因為它需要一種不同的專案管理思維方式。
- 對於非常適合敏捷開發的項目來說，XP 可能是一個不錯的選擇。然而，它可能不是每個專案的最佳選擇，特別是更複雜的專案，需要更多地強調活動部件而不是最終產品。
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敏捷開發是完成各種專案（從軟體開發專案到行銷活動）的關鍵框架。敏捷從業者可以：
- 將綜合專案分解為單獨的任務，稱為衝刺。
- 使專案更高效、更省時。
- 讓所有股東和合作者都參與進來，以有利於全面成功的方式參與進來。
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