我們每天都使用軟體和應用程式來計劃拼車、點餐和玩遊戲。但是,您是否考慮過從頭到尾構建軟體所需的時間、精力和資源?
軟體,即使是在最基本的層面上,也是複雜的。成功的軟體開發人員必須使用敏捷等專案管理框架來簡化整個流程並創建完美的應用程式。
但是敏捷開發是如何工作的,這個過程涉及哪些步驟呢?在本文中,我們將介紹您需要瞭解的有關敏捷軟體開發的所有資訊。
敏捷開發是一種專案管理方法,它重視個人和交互,而不是流程和工具。2001 年制定的敏捷宣言概述了敏捷開發的四個主要價值觀和十二個原則。
這四個敏捷價值觀讓你深入瞭解了該方法的建立基礎:
換句話說,敏捷開發的重點是快速創建工作軟體,經常與客戶協作,並能夠輕鬆適應變化。這種方法對於複雜或需求不確定的項目特別有用。
現在我們已經瞭解了敏捷開發的基礎知識,讓我們更深入地瞭解它是如何工作的。我們可以將敏捷過程分解為三個主要階段:
在準備階段,產品負責人創建他們希望包含在最終產品中的功能的積壓工作。這稱為產品積壓工作。然後,開發團隊估計構建每個功能所需的時間。
在衝刺計劃會議上,團隊決定在衝刺期間要處理的產品積壓工作中的哪些功能。
衝刺是一個設定的時期(通常為兩周),在此期間開發團隊必須實現特定目標。團隊還決定在衝刺期間可以完成每種類型的任務的數量。
例如,團隊可以決定他們可以在衝刺期間完成三個編碼任務、兩個測試任務和一個文檔任務。然後,將此資訊添加到衝刺積壓工作 (backlog) 中。
在衝刺 (sprint) 期間,團隊致力於完成衝刺 (sprint) 積壓工作 (backlog) 中的任務。他們也可能會遇到需要解決的新問題。如果發生這種情況,他們會將這些問題添加到產品積壓工作中,並相應地確定它們的優先順序。在衝刺結束時,開發團隊應該已經完成了衝刺積壓工作中的所有功能。
如果沒有,團隊會將它們帶到下一個衝刺。然後,團隊召開衝刺評審會議,向產品負責人和利益相關者演示已完成的功能。他們還討論了在衝刺期間哪些方面進展順利,以及如何改進下一個衝刺。
最後,團隊召開回顧會議,回顧衝刺期間哪些方面進展順利,哪些方面進展不順利。然後,他們制定一個行動計劃,以便在未來的衝刺中解決這些問題。這種反饋迴圈有助於確保每個衝刺都比上一個更成功。
敏捷開發很重要,因為它有助於確保開發團隊在預算範圍內按時完成專案。它還有助於改善開發團隊和產品負責人之間的溝通。
此外,敏捷開發方法可以説明降低與複雜專案相關的風險。它允許開發團隊快速輕鬆地進行更改,而不會影響整個項目時程表。
敏捷開發方法有很多好處,其中一些包括:
敏捷開發方法也有一些缺點,包括:
敏捷開發是一個廣義的術語,可以指任何使用反覆運算和靈活方法的專案管理方法。Scrum 是一種特殊類型的敏捷開發,專注於簡短的、有時間限制的衝刺。通常,這些有時間限制的衝刺跨越一個月或更短的時間,另一個衝刺在最後一個衝刺之後立即開始。
敏捷開發和 Scrum 都是管理複雜專案的重要工具。但是,它們有不同的優勢和劣勢。
敏捷開發相對於 Scrum 的優勢包括:
敏捷開發相對於 Scrum 的缺點包括:
看板是另一種類型的敏捷開發,它使用不同的專案管理方法。看板專注於創建開發團隊必須完成的工作的可視化表示。一個很好的例子是軟體專案的傳統待辦事項、進行中和已完成的看板。這有助於保持團隊井井有條和專注。
看板相對於敏捷的優勢包括:
看板相對於敏捷的缺點包括:
XP 專注於創建一組開發團隊可以遵循的最佳實踐。這些「最佳實踐」主要涉及提高項目品質,例如更加重視測試和股東滿意度。例如,XP的核心價值之一是快速反饋。團隊成員應該盡可能坦率地談論專案,以創造一個無可爭議的偉大最終產品。
XP 相對於敏捷的優勢包括:
XP 相對於敏捷的缺點包括:
敏捷開發是完成各種專案(從軟體開發專案到行銷活動)的關鍵框架。敏捷從業者可以:
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