Gerenciamento de projetos de capital e transmissões

• Controle de documentos

  As partes interessadas em projetos de capital precisam criar, gerenciar, revisar e aprovar a documentação durante todo o ciclo de vida do projeto. Fluxos de trabalho fragmentados dificultam o controle de documentos. Simplifique a criação, o gerenciamento e a distribuição de documentos.

• Rastreamento de marcos

  Os engenheiros e outras pessoas precisam monitorar os resultados e os marcos. Muitas vezes, o progresso é rastreado em vários sistemas que não têm visibilidade em tempo real do status do projeto e do desenvolvimento e dos padrões contratuais. Permita o rastreamento de marcos em tempo real.

• Colaboração das partes interessadas

  Os projetos de capital geram grandes volumes de documentos não estruturados que precisam ser compartilhados interna e externamente. Os sistemas legados não oferecem uma maneira eficiente de trocar informações, dificultando a colaboração. Simplifique a troca de informações.

• Revisões e aprovações

  Informações de projeto novas ou alteradas, como desenhos técnicos, devem passar pelo controle de qualidade. E-mails ou outros fluxos de trabalho não estruturados dificultam o controle do status e das revisões. Simplifique os processos de revisão e aprovação de documentos.

• Documentação isolada

  Os setores com uso intensivo de ativos precisam de uma trilha de auditoria completa da documentação. As informações de engenharia são isoladas e desorganizadas, o que dificulta o acesso e a atualização. Integre as informações de engenharia com outros conteúdos para obter uma única fonte de verdade.

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