Adquirir un nuevo cliente puede costar entre 5 y 25 veces más que retener a uno existente, dependiendo de su sector.[1]
Cerca del 77% de los directivos afirman que mejorar la experiencia del cliente es una de sus principales prioridades, pero sólo el 26% cree que los traspasos entre los equipos de cara al cliente parecen fluidos para los clientes.[2]
El 83% de los clientes espera que sus problemas se resuelvan a la primera.[3]
La atención al cliente se está convirtiendo en parte integrante de la transformación de la experiencia del cliente en la más amplia gama de puntos de contacto.[4]
Los programas de experiencia del cliente son cada vez más holísticos, predictivos, precisos y claramente vinculados a los resultados empresariales.[5]
El 73% de los directivos afirman que su equipo ejecutivo y su consejo de administración siguen de cerca la salud del cliente. Sin embargo, sólo el 11% se otorgó una alta puntuación al comparar la madurez de sus prácticas posventa con las de sus homólogos.[6]
Garantizar un alto grado de satisfacción para facilitar la fidelidad a la marca a largo plazo y promover las referencias.
Mejorar proactivamente la comunicación para garantizar el cumplimiento de los objetivos y los niveles de satisfacción de los clientes con una solución de comunicación con los clientes líder en el mercado.
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Extienda las experiencias a múltiples funciones para orquestar la entrega de interacciones que conduzcan al máximo valor de vida del cliente.
Diseñe recorridos de experiencia centrados en información y desencadenantes de datos para supervisar el comportamiento de los clientes e impulsar acciones.
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