회사 소개

기업 시민 의식

Facebook은 OpenText 제로 인 이니셔티브를 통해 보다 지속가능하고 공평하며 포용적인 미래를 향한 혁신적 여정을 이어가고 있습니다. 2024 기업 시민 보고서에서 Facebook의 진전 상황을 알아보세요.

2024년 보고서 보기 OpenText FY24 기업 시민권

CEO & CTO의 메시지

마크 J. 바레네체아의 사진
마크 J. 바레네체아,
CEO 겸 CTO, OpenText

제로 인 이니셔티브는 제로 타협, 제로 장벽, 제로 발자국이라는 기둥을 기반으로 하며, ESG 약속을 포괄합니다. 우리는 세상을 더 나은 곳으로 만들기 위해 열정적으로 노력하고 있으며, 고객의 성장과 번영을 돕는 동시에 우리가 직면한 가장 어려운 과제를 해결하기 위해 매일 도전하고 있습니다. 저는 2024 기업시민보고서에서 ESG 목표를 향한 Facebook의 진전을 공유하게 되어 자랑스럽게 생각하며, 앞으로의 여정에 대해 매우 낙관적으로 전망하고 있습니다.

메시지 읽기

OpenText 제로인 이니셔티브

OpenText 제로 인 이니셔티브는 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 약속 및 프로그램과 관련된 글로벌 영향력 목표를 달성하기 위한 기본 프레임워크입니다. 더 큰 선을 위해 기술의 힘을 활용하겠다는 약속을 확인하는 OpenText 제로 인 이니셔티브는 데이터를 활용하여 중요한 글로벌 과제에 대한 다이얼을 움직일 수 있는 구체적이고 측정 가능한 목표에 초점을 맞추고 있습니다.

OpenText 제로 인 이니셔티브는 세 가지 축을 중심으로 이루어집니다:

성능 저하 없음

Facebook은 투명성, 윤리적 비즈니스 행동, ESG 목표에 대한 책임을 다하고 선한 기술 문화를 지속적으로 조성하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

장벽 제로

저희는 2030년까지 인종적으로 다양한 인력을 과반수 확보하고, 주요 직책에서 성비를 50대 50으로 맞추고, 모든 관리직급에서 여성의 비율을 40%까지 끌어올리는 데 주력하고 있습니다.

제로 풋프린트

2030년까지 배출량 50% 감축, 2050년까지 순배출 제로, 2030년까지 운영 과정에서 발생하는 폐기물 매립 제로라는 목표를 달성하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

성능 저하 없음

가치와 윤리

시장 리더로서의 입지를 유지하려면 고객, 직원, 투자자, 공급업체, 그리고 우리가 사업을 영위하는 지역사회의 신뢰를 얻고 구축하는 것이 매우 중요합니다. 신뢰 확보는 최고 수준의 윤리와 청렴성을 바탕으로 비즈니스를 수행하고 규정 준수 기준을 충족하는 것에서 시작됩니다. 옳은 일을 하는 데 있어서는 어떠한 타협도 있을 수 없습니다. Facebook의 비즈니스 행동 및 윤리 강령은 모든 직원, 임원, 이사, 공급업체, 계약업체 및 파트너가 준수해야 할 기대치를 간략하게 설명합니다.

비즈니스 행동 및 윤리 강령 읽기

윤리적 공급망

공급업체 행동 강령에 따라 모든 공급업체가 책임감 있고 윤리적이며 지속 가능한 방식으로 행동할 것을 기대합니다. 공급업체에 대한 적극적인 모니터링을 통해 공급업체가 관련 법률과 공급업체 행동 강령의 핵심 요소를 준수하는지 확인할 수 있습니다. 우리는 공급업체에 대해서도 우리 자신과 동일한 높은 기준을 적용합니다.

공급업체 행동 강령 읽기

인권 존중

인권 존중은 비즈니스를 수행하고 커뮤니티와 소통하는 방식에 깊이 내재되어 있으며, 인권 정책에도 명시되어 있습니다.

인권 정책 읽기

데이터 프라이버시 및 정보 보안

데이터는 우리가 하는 모든 일의 핵심이며 이를 보호하는 것은 매우 중요합니다. 직원과 고객은 고용주이자 서비스 제공업체로서 모든 정보 보안 및 데이터 프라이버시 위험을 예측하고 적극적으로 관리할 것을 기대합니다. 우리의 성공과 모든 이해관계자의 성공은 여기에 달려 있습니다.

OpenText 는 ISO/EC 27001:2022, ISO/EC 27017:2015 및 ISO/EC 27018:2019 글로벌 정보 보안 관리 시스템에 정의된 대로 데이터 보호 및 개인정보 보호를 일상 활동에 통합하기 위한 업계 모범 사례를 유지합니다.

GDPR, OpenText 개인정보 보호정책 및 OpenText 쿠키 정책에 대한 당사의 약속

장벽 제로

영감을 주는 사람, 영감을 주는 결과

OpenText 가장 중요한 것, 즉 사람에 집중하고 있습니다.

우리는 비즈니스의 맥락에서 직원 개개인의 목소리와 잠재력을 끌어내기 위해 노력하며, 이것이 최고의 혁신가이자 성과를 내는 데 필수적이라고 믿습니다.

2030년까지 다음과 같은 형평성, 다양성 및 포용성 목표를 달성하기 위해 최선을 다하고 있습니다:

  • 인종적으로 다양한 인력이 다수입니다.
  • 주요 역할 내 성비는 50/50입니다.
  • 모든 관리 직급에서 40%의 여성이 리더십 직책을 맡고 있습니다.

Facebook은 모두가 안전하고 자유롭게 자신의 가장 진실하고 진정한 모습을 드러낼 수 있는 포용적인 직장을 만드는 데 주력하고 있습니다. 인식, 공감, 긍정적인 변화를 함께 구축하는 9개의 직원 네트워크는 구성원들에게 참여, 자기계발, 지원의 기회를 제공합니다.

ED&I에 대한 약속에 대해 자세히 알아보기

사람 및 문화 살펴보기

OpenText 직원
OpenText 원 안에 있는 직원
OpenText 컴퓨터 뒤에 서 있는 직원

직원에게 다음을 제공합니다:

  • 교육비 환급.
  • 리더십 및 관리 교육.
  • 포괄적인 혜택과 보상.
  • 직원 주식 매입 계획.
  • 유급 자원봉사 일수.
  • 피트니스 및 웰니스 프로그램.

직원 혜택 및 커리어 살펴보기 OpenText

제로 풋프린트

오늘 우리의 행동이 내일에 영향을 미칩니다.

제로 풋프린트는 환경에 미치는 영향을 측정 및 관리하고 환경 혁신을 일상적인 비즈니스 관행에 통합하려는 Facebook의 노력을 표현합니다. 시장에서 경쟁력을 유지하고, 최고의 인재를 유치하며, 지구에 긍정적인 영향을 미친다는 것은 목표를 달성하고 그에 대한 책임을 지는 것을 의미합니다.

저희는 최선을 다하고 있습니다:

  • 2030년까지 50% 감축, 2050년까지 순배출 제로라는 과학에 기반한 배출량 목표를 세웠습니다.
  • 2030년까지 운영에서 발생하는 폐기물을 제로화합니다.

저희( OpenText )는 과학 기반 목표 이니셔티브 (SBTi)에 따라 전사적으로 장단기 탄소 배출량 감축 목표를 설정하기로 약속했습니다.

기업 기부

글로벌 사고, 로컬 행동

Facebook은 지역사회에 미치는 영향과 자원봉사를 통해 중요한 사회 및 환경 문제에 대응하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 직원들이 거주하고 일하는 지역사회를 변화시키는 데 주력하고 있습니다.

계속해서 의미 있는 영향력을 발휘하면서 지구가 직면한 상호 연결된 문제에 기여하기 위해 유엔의 지속 가능한 개발 목표에 대한 우리의 진전을 더욱 포용하고 측정할 것입니다.

OpenText 기업 기부 정책에 대해 자세히 알아보기

OpenText 나무를 심는 직원들
OpenText 지역사회를 돕는 직원
OpenText 푸드뱅크 직원

커뮤니티의 중심이 되는 자원봉사자

24 회계연도에 OpenText 직원들은 35,946시간의 자원봉사를 통해 지역사회에 기여했습니다. OpenText 은 전 세계 154개 자선 단체를 지원했습니다.

당사 제품

  • 고객 지원

    OpenText 우리가 만드는 것은 인류에 영향을 미치고 세상에 영향을 미칩니다. 저희 제품은 가시성과 행동을 가능하게 하는 기술을 제공함으로써 환경 및 사회적 문제를 해결하는 데 도움이 된다고 믿습니다. 디지털화의 기본부터 다가오는 규제에 대한 예측까지, OpenText 고객의 지속 가능성 요구를 염두에 두고 혁신합니다.

    고객 성공 사례 살펴보기

  • 미국 낙농가 협회 로고

    DFA는 OpenText™ 프라이빗 클라우드의 엔터프라이즈 콘텐츠 관리로 주요 프로세스를 간소화합니다.

    자세히 알아보기

파트너십 및 약속

더 나은 세상을 만들기 위해서는 기업, 분야, 국경, 학계 전반에 걸친 협력이 필요합니다. OpenText 는 발전과 영향력을 가속화하기 위해 다양한 업계 이니셔티브에 동참하고 있습니다.

 

OpenText 2024 기업 시민 보고서

사회적 목표를 발전시키고 긍정적인 변화를 가속화하기 위해 어떻게 노력하고 있는지 알아보세요.

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