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跨地區的公司規模和ERP平台決定了EDI/B2B開發的範圍和複雜性。
確定貿易夥伴、地圖和文檔類型的當前數量有助於準確估算。
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不要再為ERP遷移而苦惱了。利用 B2B 專業知識、現代技術和最佳實踐的正確組合，加快現代化專案並降低從 ERP 實施到優化的業務連續性風險。
避免在ERP遷移項目期間中斷業務流程。準確捕獲需求並利用即時生產數據進行新系統測試。
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詳細瞭解與貿易夥伴交換的資訊，並快速擴大資源規模，以更快地完成 ERP 遷移。
通過ERP集成平臺確定支持供應鏈和業務流程自動化的最佳方法，以最大限度地提高業務績效。
如果在ERP系統現代化過程中沒有優先考慮集成，企業將面臨運營延遲和瓶頸的風險。通過重新評估 B2B 基礎架構來優化 SAP S/4HANA 等 ERP 系統，以實現最佳數據工作流程。
企業需要地圖支援，以便更輕鬆、更快速地進行 ERP 遷移，同時管理不同的 B2B/EDI 標準和隱藏的數據質量問題。通過對現有集成的綜合見解，加快 ERP 項目規劃。
確保業務連續性是ERP實施的關鍵。評估並解決整個集成架構中的所有連接，作為對延遲、成本增加和錯失機會風險的緩衝。
公司需要專業知識來執行 ERP 集成和其他複雜的現代化計劃，而不會將緊張的預算和資源從商務活動中轉移出去。利用值得信賴的合作夥伴來緩解資源挑戰。
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