購買習慣和期望已經改變。如今,客戶和員工希望快速訪問他們需要的所有資訊。能夠連接這些資訊並通過整體體驗 (TX) 提供順暢的員工和客戶旅程的組織將獲得優勢。然而,許多組織仍然維護著不同的系統和部門孤島,這導致了脫節、過於複雜和令人沮喪的體驗。
通過無摩擦、全渠道、數據驅動和高度個性化的相關、全面的數字體驗,為客戶和員工提供新的參與和忠誠度。
瞭解提供整體體驗如何幫助組織克服特定的行業挑戰、更智慧地工作並在競爭中處於領先地位。
如今,公司都在孤島和系統助長了跨職能的困境中苦苦掙扎。營銷人員希望產生需求、建立品牌價值並推動轉化。運營、客戶服務和其他支持團隊努力簡化交易、清晰溝通並管理合規複雜性。全面體驗 (TX) 戰略將所有部門與客戶聚集在一起,共用數字體驗。
65% 的消費者表示,與他們有業務往來的大多數公司都需要改善客戶體驗[1],這使其成為高管領導的首要關注點。企業需要消除孤島並加速數字化轉型,以實現從客戶溝通到客戶體驗的轉變。
71%的消費者期望個人化,76%的消費者在找不到個人化時感到沮喪[2]。為了實現更高的轉化率並在內容過載中脫穎而出,組織需要消除不相關的通信,並從事務體驗轉向相關體驗。
採用真正的全渠道戰略的企業的收入增長速度提高了 41%[3],這增加了對有針對性的溝通方法的需求。企業需要跨所有管道、交互和接觸點協調完整、無縫的客戶旅程,以從多管道推進到全管道。
75%的客戶希望獲得優質或良好的服務[4],這導致公司重新專注於傾聽客戶的需求。為了真正瞭解客戶並增強決策能力、增加同理心和改善服務,組織必須從單向溝通轉變為雙向對話。
根據 Gartner® 的說法,“追求數位化計劃的兩大原因是增強客戶體驗 (58%) 和提高員工生產力 (57%),這不應該孤島[5],從而刺激向統一系統的轉變。組織需要通過全面體驗 (TX) 策略來創建共用的客戶和員工體驗,從而實現運營自動化和優化運營、降低成本並提高忠誠度和保留率。
從紙質體驗到數位化,從多管道轉向全管道,從交易體驗到相關客戶和員工體驗,最大限度地提高客戶和保留率。
研究表明,客戶體驗領導者的收入增長速度比落後者快,可以降低成本,降低風險,並且可以為他們的產品收取更高的費用。將通信、消息傳遞、數據洞察和資訊集成到一個平臺中,以提供一致、引人入勝且相關的客戶旅程和體驗。
客戶期望獲得無縫、無摩擦的數字體驗。員工希望快速輕鬆地解決客戶問題。通過一個基於雲的單一平臺滿足兩者的需求,該平臺適用於所有部門、管道和接觸點,消除孤島,實現流程自動化和數位化,並優化員工體驗以提高效率。